إعداد الموازنات وتطبيق أدوات رقابة التكاليف

0,00 $

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  1. تحديد أهمية ربط الموازنات بالخطة الاستراتيجية للمؤسسة
  2. توضيح علاقة الموازنة بالبيانات المالية الرئيسية: الميزانية العمومية وبيان الدخل وبيان التدفقات النقدية
  3. تحضير العناصر الرئيسية للموازنات التشغيلية والرأسمالية وتقييم المناهج المختلفة لإعداد الموازنات
  4. التزود بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية
  5. تطببيق أدوات رقابة التكاليف وتحليل التقارير الإدارية المختلفة و اتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة
  6. حساب تقنيات تقييم الموازنة الرأسمالية للمساعدة في اتخاذ القرارات الرأسمالية
  7. استخدام تحليل التكلفة والحجم والربح في اتخاذ القرارات المتعلقة بالميزانية

الوصف

  1. تحديد المنهج الاستراتيجي لتخطيط الأعمال‏
  2. تحديد الافتراضات الاستراتيجية
  3. بناء نموذج التخطيط الاستراتيجي باستخدام البيانات المالية
  4. مناهج استراتيجية وتكتيكية مختلفة لتخطيط الأعمال‏
  5. تحديد نموذج دعم القرار: الافتراضات / الأهداف وعوامل النجاح الرئيسية
  1. إيجابيات وضع الموازنة
  2. عملية وضع الموازنة
  3. الموازنات المستمرة
  4. الموازنة الشاملة
  5. الموازنات الرأسمالية والتشغيلية
  6. القوائم المالية المقدرة
  7. طرق وضع الموازنة:
    1. الموازنة الإضافية
    2. الموازنة الصفرية
    3. الموازنة المرنة
  8. الموازنة على أساس النشاط
  9. أدوات التنبؤ
  10. التكاليف المباشرة وغير المباشرة
  11. خصائص الموازنة الفعّالة
  12. مشاكل وضع الموازنة
  1. الموازنة كأداة للرقابة
  2. عملية الرقابة
  3. خصائص نظام الرقابة الفعّال
  4. مراكز المسؤولية
  5. تحليل الانحراف: تحديد مكونات الانحراف
  6. تحليل الانحراف: اتخاذ الإجراءات التصحيحية
  1. القيمة الزمنية للنقود
  2. الفائدة البسيطة والمركبة
  3. تحديد وتحليل التدفقات النقدية
  4. معدّل الخصم: استخدام تكلفة رأس المال
  5. صافي القيمة الحالية
  6. معدل العائد الداخلي
  7. مؤشر الربحية
  8. فترة الاسترداد
  9. معدل العائد المحاسبي
  10. نموذج الموافقة على النفقات الرأسمالية
  11. تحليل الحساسية والمخاطر
  1. مراحل تجهيز البيانات لأغراض إعداد تقديرات الموازنة
  2. تحديد العوامل الأساسية الحاكمة في إعداد الموازنة
  3. تحديد مصادر البيانات ( الداخلية– الخارجية – … )
  4. خصائص البيانات المجمعة
  5. طبيعة العلاقة بين البيانات
  6. نصائح هامة عند إعداد تقديرات الموازنة
  7. أساليب التنبؤ بالإيرادات
  8. أساليب التنبؤ بالمصروفات
  9. استخدام أسلوب تحليل العلاقة بين التكلفة والحجم والربحية CVP في تحديد حجم النشاط الأمثل
  10. استخدام أسلوب تحليل الحساسية في إعادة هيكلة تكاليف النشاط
  11. حالات عملية متنوعة
  1. موازنة المبيعات
  2. موازنة الإنتاج
  3. موازنة الأجور
  4. موازنة النشاط
  5. موازنة الرواتب والمهايا
  6. موازنة الأدوات والمعدات
  7. موازنة المستلزمات السلعية
  1. أهمية إعدادها وعلاقتها بالموازنات الأخرى
  2. طرق إعدادها ومكوناتها
  3. إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
  4. المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية ( فترة الدفاعية … )
  5. حالات عملية متنوعة
  6. أهميتها – وعلاقتها بالموازنات الأخرى
  7. مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
  8. مكونات الموازنة الاستثمارية :
    1. مشروعات جديدة
    2. مشروعات التوسع والاستكمال
    3. مشروعات الإحلال والتجديد
  9. نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة
  10. حالات عملية
  1. المدراء الماليون
  2. مديري الحسابات و المحاسبين المشاركين في إعداد الموازنات
  3. المدراء والمشرفين والمحللين الذين يقومون بإعداد أو استخدام الموازنات
  4. – رؤساء الأقسام في المؤسسات المعنيون بتخطيط وإعداد واستخدام الموازنة للمؤسسة