مهارات التخطيط المالي و اعداد الموازنات التخطيطية

0,00 $

يعتمد هذا البرنامج التجريبي علي تقديم معلومات و مهارات مكثفة للمحترفين الذين يحتاجون إلى تطوير مهارات التخطيط المالي وإعداد الموازنات، وتحليل الميزانيات، وإجراء التنبؤ المالي.

وتهدف الدورة،  إلى مساعدة المشاركين في دراسة عناصر ومكونات ونماذج ومراحل إعداد الخطط المالية مع فهم أساليب التخطيط المالي الاستراتيجي وخطوات إعداد الخطط المالية الاستراتيجية وقياس فعالية الخطة المالية الاستراتيجية من خلال مؤشرات قياس الأداء الرئيسية KPI ، وأخيرا، سوف تتاح الفرصة للمشاركين لاستكشاف تأثير تقنيات التمويل البديلة، والمخاطر  على الخطط المالية.

Category:

Description

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

    1. تعلم مهارات اللازمة لفهم التخطيط المالي الاستراتيجي
    2. الاطلاع على عناصر ومكونات ونماذج ومراحل إعداد الخطط المالية
    3. مفهوم التخطيط المالي الاستراتيجي وخطوات إعداد الخطط المالية الاستراتيجية
    4. قياس فعالية الخطة المالية الاستراتيجية من خلال مؤشرات قياس الأداء الرئيسية KPI
    5. دراسة الطرق المختلفة لحساب التكاليف، والتسعير، وتحليل الأرباح
    6. فهم الموازنات الإستثمارية، والموازنات التخطيطية والموازنات النقدية
    7. تحليل المتغيرات والتحليلات الكمية الأخرى
    8. إكتساب  مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة العملية والتطبيق العملي
  1. تعريف التخطيط الاستراتيجى
  2. طبيعة التخطيط الاستراتيجى
  3. انواع التخطيط الاستراتيجى
  4. العوامل المؤثرة فى التخطيط الاستراتيجى
  5. خطواتالتخطيط الاستراتيجى
  6. أدوات التخطيط الاستراتيجى
  7. الأساليب الحديثة المستخدمة فى التخطيط الاستراتيجى
  1. النموذج العام لإعداد الخطط الاستراتيجية
  2. انواع الاستراتيجيات
  3. كيفية صياغة الاستراتيجية
  4. أساليب تصميم وإعداد الخطط الاستراتيجية
  5. أسلوب تحليل تقاط القوة والضعف
  6. التخطيط الاستراتيجى والإدارة الاستراتيجية
  1. إعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
  2. أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات.
  3. إعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
  4. أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات.
  1. مفهوم واهمية الموازنة النقدية
  2. علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى
  3. أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة
  4. إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
  5. المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية
  1. مفهوم واهمية الموازنة الاستثمارية
  2. علاقة الموازنة الاستثمارية بالموازنات الأخرى
  3. مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
  4. مكونات الموازنة الاستثمارية
  1. نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة
  2. استخدامات الموازنات
  3. انواع الموازنات
  1. مبادىء اعداد الموازنة
  2. معوقات وصعوبات اعداد الموازنات
  3. المسئولية عن اعداد الموازنة
  4. الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل اعداد الموازنة
  5. دور التنبؤ فى اعداد الموازنة
  6. مراحل اعداد الموازنة
  1. مداخل اعداد الموازنات
  2. مدخل تخطيط الارباح
  3. مدخل دراسة السوق والتنبؤ بالمبيعات
  4. مدخل دراسة الطاقة الإنتاجية
  5. مدخل دراسة العوامل المتحكمة الأخرى
  6. استخدام الأساليب الكمية فى إعداد الموازنة
  7. إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة:
    • إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة الصناعية
    • إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة التجارية
    • إعداد الموازنات فى الأنشطة الحكومية
  8. الأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية
  9. دور الموازنات فى ضبط وترشيد الانفاق
  1. كيف تحدد المنظمة مدى تقدمها نحو أهدافها الاستراتيجية
  2. ما هي مؤشرات الأداء الأساسية (KPI)
  3. ألية تحديد مؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI)
  4. فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات
  5. اعتبار ال(KPI) مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة
  6. مشكلات ومعوقات تحديد مؤشرات قياس الأداء المؤسسي في اجهزة الحكومة
  1. دور بطاقة الأداء المتوازن(BSC) فى التخطيط الاستراتيجى
  2. بطاقات قياس الأداء المتوازن و الفائدة من استخدامها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء؟
  3. مكونات ومحاور بطاقة الأداء المتوازن
  4. خطوات ومراحل إعداد بطاقة الأداء المتوازن
  5. كيف يتم استخدام مؤشرات قياس الأداء من خلال بطاقة الأداء المتوازن
  6. دور بطاقة الأداء المتوازن فى تسهيل عملية تنفيذ الخطة الإستراتيجية للمنظمة وبرامجها الفرعية والمساهمة في ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات.
  7. المبادئ الحاكمة لعملية التخطيط الاستراتيجى  باستخدام بطاقة الأداء المتوازنة
  8. ورش عمل وحالات عملية ونماذج تطبيقية
  1. المدراء الماليون
  2. المسؤولين والمشرفين في الإدارات المالية
  3. العاملين في مجال المحاسبة والمالية
  4. العاملين في التخطيط والتحليل المالي وإعداد الميزانيات
  5. المدراء والمسؤولين متخذي القرارات المالية.
  6. كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
loading...