‏الحوكمة وإدارة المخاطر بالمؤسسات العامة‏

0,00 $

تقدم هذه الدورة التدريبية حول حوكمة الشركات وإدارة المخاطر للمؤسسات العامة و تقدم شرحا وافيا  لمبادئ الحوكمة الرئيسية والقواعد وتوصيات أفضل الممارسات ومختلف القضايا ذات الصلة بمنظمات القطاع العام، مع التركيز على المساءلة والامتثال وتقييم المخاطر والإفصاح ومتطلبات الشفافية، لضمان تحديد التزامات الإدارة والإبلاغ التي تؤثر على مؤسستك ومعالجتها.

Description

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

  1. تحديد طبيعة الحوكمة ومكوناتها المهمة وأهميتها وكيفية تحقيقها للدولة والمؤسسات العامة
  2. ‏تحديد متطلبات الادارة الرشيدة مع الأدوار والمسؤوليات والمساءلة ذات الصلة داخل الدولة والمؤسسات العامة
  3. ‏إنشاء وقيادة وإدارة الوظائف المتخصصة لتلبية متطلبات مدونات ومعايير حوكمة الشركات
  4. ‏دور ومسؤوليات مجلس الإدارة ومن يتفاعلون معه، والإدارة في تنفيذ مبادئ الحوكمة الرشيدة
  5. ‏تحديد أنواع المخاطر التي تتعرض لها الدولة والقطاع العام والتي لها تأثير محتمل على حوكمة الشركات
  6. ‏تقدير دور إدارة المخاطر في حوكمة وإدارة المنظمة
  7. ‏إجراء برنامج مراقبة التزامات سياسة إدارة المخاطر وسجلات المخاطر
  1. نظرة عامة على اتجاهات الحوكمة الدولية‏
  2. ‏ما هي حوكمة القطاع العام؟‏
  3. ‏مبادئ الادارة الرشيدة‏
  4. ‏إطار الحوكمة‏
  5. ‏السبب في أهمية الحوكمة‏
  6. ‏أوجه التشابه والاختلاف بين مؤسسات الدولة والقطاع الخاص‏
  7. ‏المبادئ التوجيهية والوثائق‏
  1. مدونة قواعد السلوك لإدارة هيئات الدولة‏
  2. ‏نهج لبناء حوكمة أفضل‏
  3. ‏‏مراجعة ترتيبات الحوكمة‏
  4. ‏الكشف عن الاحتيال وتدابير مكافحة الفساد‏
  5. ‏وظيفة الامتثال في مؤسستك‏
  6. ‏دور مجلس الإدارة / الإدارة العليا‏
  7. ‏الحصول على ضمان‏
  8. ‏عملية التدقيق ولجنة التدقيق‏
  9. نغمة في الأعلى
  1. ثقافة أخلاقية وقائمة على القيم‏
  2. ‏إنشاء هياكل مناسبة للجنة الحوكمة‏
  3. ‏العلاقات والثقافة والاتصال بين الإدارات والهيئات الحكومية‏
  4. ‏بيان الضوابط المالية الداخلية‏
  5. ‏محتويات التقييم الخارجي‏ مع وضع ‏آليات واضحة للمساءلة‏
  6. ‏العلاقات مع أصحاب المصلحة الخارجيين‏
  7. ‏العمل بفعالية عبر الحدود التنظيمية‏
  8. ‏تحديد المخاطر وتحديد الأولويات وتسجيل النقاط وإدارة المخاطر‏
  1. دور إدارة المخاطر‏
  2. ‏مبادئ وعمليات إدارة المخاطر‏
  3. ‏تحمل المخاطر والنهج الإدارية الأخرى‏
  4. ‏متطلبات الامتثال وأدوات صنع القرار‏
  5. ‏الآثار المترتبة على الحوكمة والضوابط‏
  6. ‏الرصد والإبلاغ‏
  7. ‏الآثار المترتبة على ترتيبات مراجعة الحوكمة‏
  8. أنظمة شاملة ومرنة‏
  9. ‏آليات التخطيط الاستراتيجي والاستعراض‏
  1. دور لجان مجلس الإدارة‏
  2. ‏مفهوم و اهمية و دور تقييم الأداء‏
  3. ‏لجان مجلس الإدارة الأخرى‏
  4. ‏محاسبة لجان مجلس الإدارة‏
  1. مستشارو الأعمال والمستشارون المهنيون بالمؤسسات العامة .
  2. مدراء المخاطر والامتثال.
  3. المدراء المتوسطون الذين يحتاجون إلى فهم أعمق لمفهوم الحوكمة وإدارة المخاطر للدولة والمؤسسات العامة .
  4. الموظفون الذين يدعمون مجلس الإدارة أو الذين يتحملون مسؤولية الحوكمة.
  5. رؤساء الإدارات والمديرين وكبار المديرين والمدراء وأمناء الشركات والمحاسبين والمهنيين الماليين المسؤولين عن الحوكمة وإدارة المخاطر.
loading...